اهمیت و ضرورت رفتار نوآورانه در کارکنان

شرکت‌های نوآور در پاسخ به تغییرات محیطی و همچنین گسترش قابلیت‌های جدید که به آن‌ها برای دستیابی به عملکرد بالاتر کمک می‌کند، موفق­ ترند (مونتس، ۲۰۰۴). امروزه با کوتاه­تر شدن چرخه­ عمر محصولات و فناوری به کار گرفته‌شده در آن‌ها، بیشتر

رفتار نوآورانه، رفتار اشتراک دانش و تعلق خاطر کاری کارکنان

نوآوری در دنیای رقابتی نه تنها برای رشد سازمان‌ها بلکه برای بقای آن‌ها نیز ضروری است (تسای، ۲۰۱۱). ایده‌ها و روش‌های جدید به سرعت جایگزین روش‌های قبلی می‌گردد و تغییر و تحول، روالی عادی شده است. سازمان‌های امروزی به نوآوری‌های بیشتر

مراحل انجام روش سناریونگاری

یکی از رایج­ترین و بهترین روش­های­ سناریوسازی روش پیتر شوارتز معروف به روش شبکه جهانی­ کسب­ وکار (GBN) است. این روش مبتنی برعدم­ قطعیت­های حیاتی و ایجاد یک ماتریس از آن ها می­باشد (بیشاپ، هینس و کلینز،۲۰۰۷). روش شوارتز در بیشتر

معرفی سناریونگاری یکی از روش های آینده پژوهی

در دهه­ های گذشته، روش­های برنامه ­ریزی سنتی که بیشتر بر پایه­ پیش ­بینی­ های قطعی استوار بود، اغلب منجر به موفقیت سازمان­ها می­گردید. پیش ­بینی ­ها، به طور کلی بهترین تخمین ممکن از شرایط آینده تعریف می شدند (پترسون، بیشتر

چه چیزهایی زمان ما را به سرقت می برند.

تلفن –          جواب ندادن به تلفن های غیر ضروری –          خاموش یا Silent نمودن تلفن و چک کردن و پاسخگویی به پس از اتمام کار –          در تماس های تلفنی زود بروید سر اصل مطلب و از تعارفات کم کنید. بیشتر

چگونه فعالیت هایمان را اولویت بندی کنیم.

اولویت بندی باعث می شود کارهای غیرضروری را حذف کنیم. ساعت های محدودی در یک روز وجود دارد. باید کارها را اولویت بندی کنیم. اگر اشتباه اولویت‌بندی کنیم ضرر می‌کنیم. گام ۱: تعیین فهرست کارها –  تعیین چارچوب زمانی مثلا: بیشتر